社員
自らの成長実現に向けて、成長の機会を活用し、自ら学び、積極的に挑戦します。
上司
人材育成を最も重要な業務の一つであると位置づけ、社員一人一人とよく話し合い、目標を定め、OJT・Off-JTの機会付与とフィードバックを通じて配下を育成します。自身も絶えず努力し、謙虚に成長を志します。
会社
求める人材を明らかにするとともに、自らの成長を志す社員に対して、成長できる機会を積極的に提供します。
研修制度
三菱重工の人材育成の考え方
グループ員一人一人の成長が三菱重工グループの持続的な発展の源泉と位置づけ、中長期的な視点で計画的・継続的に人材育成に取り組みます。
業務に必要な知識／スキルを体系的に学ぶ
多種多様なラインナップ
グループ員一人一人の成長が三菱重工グループの持続的な発展の源泉と位置づけ、中長期的な視点で計画的・継続的に人材育成に取り組みます。
階層別研修
キャリアや役職に応じて必要な知識／スキルを身につける研修
- ●新任部長研修
- ●新任課長・主席研修
- ●新任係長・主任研修
- ●新入社員教育
- ●キャリア研修
グローバル研修
グローバルに活躍できる人材となるための研修
- ●各種語学研修
- ●異文化間コミュニケーション
- ●グローバルマネジメント研修
- ●若手海外派遣
- ●海外留学／海外研修
スキル研修
仕事をする上で必要な知識／スキルを身に付ける研修
- ●技術教育（機械系・電気系・IT系 等）
- ●職種別教育（営業・経理・調達 等）
- ●ビジネススキル教育（問題解決研修、プレゼンテーション研修）
着実に成長できるための環境
人材育成制度
若手社員～中堅社員向け：
年1回のキャリアデザイン面談、年代別キャリアセミナーの充実（オフィス・エンジニア系職種）
幹部候補社員向け：
海外の著名なビジネススクール提携プログラム（オックスフォード大学など）等多数用意
越境プログラム：
社内・社外への越境プログラムを充実中（例：入社3年目~中堅（主任）クラスの社員を対象に、国内グループ内異動経験などを実施）
自らの希望による異動
約600名
（人材公募マッチング数/2019-2023年度）
海外短期社内研修プログラム
57名
（2019-2023年度合計）
海外出張者数
10,200名／年
（2022年10月～2023年9月）
海外駐在者数
639名
（2024年2月時点）
職場内でのOJT
新入社員には、職場内の身近な先輩社員が「育成担当者」としてサポート
自己啓発
各種補助・割引制度等を通じ、社員自らによる学びをバックアップ
