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… ー変化の先に成長があるー 32 コーポレート・ガバナンス 35 事業を通じた社会課題の解決 三菱重工グループ × SDGs 46 セグメント別ハイライト 48 パワードメイン 50 インダストリー&社会基盤ドメイン 54 …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2018_02.pdf
サステナビリティ
… 4 マテリアリティ特定 Step 3 妥当性の検証 当社の事業・取り組みを棚卸し、SDGs や GRI スタンダード、ISO26000、SASBスタンダー … マテリアリティの特定プロセス マテリアリティの特定にあたっては、まずは当社グ ループの事業を棚卸し、SDGs やGRIスタンダード、 ISO26000、SASB(サステナビリティ会計基準審議会) …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2023_22.pdf
MHIレポート2018(A4/6.4MB)
… ー変化の先に成長があるー 32 コーポレート・ガバナンス 35 事業を通じた社会課題の解決 三菱重工グループ × SDGs 46 セグメント別ハイライト 48 パワードメイン 50 インダストリー&社会基盤ドメイン 54 … と収益性アップ、株主還元(配当)の充実を実現いたし ます。また、ESGやSDGsをはじめとする社会的共通価 値に沿いながら、当社グループが中長期的かつ着実に … 従業員/パートナー 健全な財務体質 経営 投資基盤 質と効率 維持 総資産 時価総額 社会的共通価値 ESG※1/SDGs※2 投資家 ROE※3向上と 株主還元の充実 ※1 ESG:Environment, Social, …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2018.pdf
MHIレポート2018(A3/6.0MB)
… ー変化の先に成長があるー 32 コーポレート・ガバナンス 35 事業を通じた社会課題の解決 三菱重工グループ × SDGs 46 セグメント別ハイライト 48 パワードメイン 50 インダストリー&社会基盤ドメイン 54 … と収益性アップ、株主還元(配当)の充実を実現いたし ます。また、ESGやSDGsをはじめとする社会的共通価 値に沿いながら、当社グループが中長期的かつ着実に … 2 STEP 3 STEP 4 収益基盤 投資基盤 質と効率 維持 総資産 時価総額売上高 社会的共通価値 ESG※1/SDGs※2 ニーズに合った 製品・サービスの提供 投資家 ROE※3向上と 株主還元の充実 ※1 …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2018_a3.pdf
2021事業計画(FY2021~2023)
… HEAVY INDUSTRIES, LTD. All Rights Reserved. 41 マテリアリティ 社会課題 SDGs 事 業 を 通 じ た 貢 献 ( 事 業 系) ①脱炭素社会に向けた エネルギー課題の解決 … ― マテリアリティの設定 三菱重⼯グループが優先的に取り組む重要課題(マテリアリティ)の特定 • 近年のSDGsや気候変動への関⼼の⾼まりなど「社会の視点」と当社グループの⽅向性(「⾃社の視点」)の両⾯から当社 … 総資産 TOP Triple One Proportion 社会課題 (ESG/SDGs) 社会課題 (ESG/SDGs) リソース配分、事業ポートフォリオの組み換え、⼈材、バランスシートの効率化 …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/201030presentation_summary.pdf
パワードメイン(1.3MB)
… 15,251 16,500 19,000 主に貢献する Sustainable Development Goals (SDGs) (億円) 業績推移 事業利益 (事業利益率) 火力発電システム 原子力 再生可能エネルギー 舶用機械 … ※1 MRO:Maintenance, Repair and Overhaul 三菱重工はSDGsを目指し、再生可能エネルギー の導入が進む中、バランスの取れたエネルギー …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2019_09.pdf
ESG DATA BOOK 2022
… べき方向について 2020年 6月 1日 東京理科大学大学院 経営学研究科 技術経営専攻 教授 宮永 雅好氏 SDGs達成への貢献等、社会の発展 を支えるための価値をどのように 世界に提供していくか、有識者とダ イアログを実施。 … 12 マテリアリティの特定プロセス マテリアリティの特定にあたっては、まずは当社グループの事業を棚卸し、SDGs や GR I(グローバル・レポーティング・イ … 捗をモニタリングして PDCAサイクルを回すことで、サステナビリティ経営を推進しています。 当社の事業・取組を棚卸し、SDGs や GRI スタンダード、ISO26000、SASB スタ ンダード、EU …
https://www.mhi.com/jp/sustainability/library/pdf/esgdatabook2022_all.pdf
MHI REPORT 2020 三菱重工グループのサステナビリティへの取り組み
… 事業運営を行っていること 現在の重要課題(マテリアリティ)は、2015年に特定したもので すが、その後、SDGs(国連「持続可能な開発目標」)の決定やESG (環境・社会・ガバナンス)投資の拡大など、世界的にサステナ …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2020_06.pdf
CFOメッセージ(1.1MB)
… STREAM 通常の経営循環 ※6 損益計算書 CF BS PL※6 あるべき姿 1:1:1 社会的価値 ESG/SDGs 経営 17MHI REPORT 2019 Introduction B usiness S trategy G …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2019_06.pdf
寄稿: カーボンニュートラルと企業価値 -三菱重工グループの取り組みと貢献-
… コードの基本原則2には、次のことが明記されています。 「「持続可能な開発目標」(SDGs)が国連サミットで採 択され、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD) … 企業のカーボンニュートラルへの取り組みは、投資 家にも評価されています。図表2は、グリーンボンドや SDGs債の発行に対する株価の動向(株式リターン)を 示したものです。パネルAは日本の株式市場、パネルB はグローバルな株式市場を対象とした研究の結果です。 グリーンボンドやSDGs債の発行を受けて、株価は上昇 したことが分かります※2。 図表1と図表2の結果を統合すると、次のようなストー …
https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2022_10.pdf